人力資源是第一資源,人力資源經營管理模式堅持以投資激勵為主,誘引控制為輔。
人力資源的戰略目標是錘煉一支“三高”(高品德、高忠誠、高績效)的職業化人才隊伍;營造一種認真、負責、專注、合作的創業氛圍;打造一個高效達成“二次創業”目標的服務和監管平臺。
以人為本,構筑先進適宜的人力資源管理與開發體系,讓員工自覺將個人發展與企業發展相結合,把企業的人力資源最大限度地變成人力資本,建設有共同愿景的穩定的高績效團隊,為太陽鳥游艇公司快速成長和高效運營提供人力資源保障。

人才招聘:

堅持有言在先,言而有信,堅持人才本土化與人崗匹配,舉賢不避親,優先內部選拔,建立船艇人才供應鏈。人才錄用堅持太陽鳥用人標準,力求適合公司的優秀人才,實行“公開、平等、競爭、擇優、匹配”的程序,必須遵守規定的條件和流 程,符“二審二試,一檢一保”的要求。

培訓與開發:

市場上沒有太陽鳥現成的人才,人才是公司自身培養開發出來的。公司堅持自主培養人才與外部獲取人才相結合的方針。培訓必須追求實效,以基于崗位勝任素質能力提升與目標績效達成的需求為導向。
公司培訓與開發體系以“三級二包”為綱,建立內部“培訓供應市場”和人力資源市場,以持續系統的提升員工素養與技能為重點,追求專業扎實一崗多能,開展團隊學習,改善心智模式,營造公司學習力。

績效管理:

企業以績效論英雄。個人崗位績效與部門績效和公司績效直接傳導掛鉤。績效考核堅持關鍵業績指標(KPI)和基礎項目指標(CPI)相結合的格式化、定量化考核,考核工具綜合目標管理法、關鍵業績指標法、強制分布法、表格量表評語法等,平衡計分,各有側重。考核的內容和考核標準穩定原則, 任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實為依據,考核強調過程監控與執行結果。

薪酬管理:

打破大鍋飯,堅持以績效論薪酬。重獎重罰,高標準、高負荷、高薪酬。在建立職位序列基礎上,堅持技能工資制與綜合計件制相結合。薪酬追求“三高”政策,體現員工的態度、能力、知識、工齡及崗位價值。崗位靠競爭,競爭靠能力,報酬靠價值,崗動薪動。公司福利強調績效導向。

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